Politiek in Projecten
Projecten staan nooit los van de omgeving waarin zij zich afspelen. Zeker de projecten die een multidisciplinair karakter hebben zullen frequent en intensief contacten onderhouden met hun 'buitenwereld'. Maar ook projecten met een meer mono-disciplinair karakter zullen dat doen. Dat is ook strikt noodzakelijk, wil een project niet het gevaar lopen niet meer aan te sluiten bij de actualiteit van de behoefte waarom het project überhaupt in het leven was geroepen. In een veld van diverse en vaak tegenstrijdige belangen is een besluit genomen om een project te starten. Gaandeweg - al of niet op grond van vernieuwde inzichten - wijzigt zich de omgeving, zonder uitzondering ook in wisselwerking met het project zelf. En dat vertaalt zich naar andere belangen en wensen, mogelijkheden en onmogelijkheden in het project. Dit veld van actoren, belangen en mogelijkheden bepaalt in hoge mate de slagingskans van een project, niet zelden meer nog dan de succesvolle uitvoering van het project zelf. Het is dan ook van groot belang dat een projectbemanning, en in het bijzonder de projectmanager, bij machte is de omgeving te beïnvloeden. Dit om de juiste condities in de omgeving van het project te bewerkstellingen, bijvoorbeeld wanneer een project onder vuur ligt, al of niet vanwege reëel of vermeend gebrek aan succes. De training gaat in het bijzonder over de kennis, de inzichten en de vaardigheden die nodig zijn om met resultaat voor het project de omgeving te bespelen. De byline van deze training is dan ook: 'thema's in macht'. In de training wordt aan de hand van een aan de realiteit ontleende, uitgebreide casus ingegaan op verschillende aspecten die bepalend zijn voor het machtsspel tussen de betrokken actoren. Daarnaast wordt kort ingegaan op een instrumentarium waarmee situaties in kaart kunnen worden gebracht, verschijnselen kunnen worden verklaard en (re)acties worden ontwikkeld. De instrumenten c.q. vaardigheden kunnen desgewenst in meer specifieke trainingen verder worden ontwikkeld. Ook de opstelling en voorkeursrollen van de projectmanager zelf komen aan de orde voor kritische (zelf)beschouwing en relativering. Daarnaast is de training bedoeld om u de mogelijkheid te bieden ervaringen uit te wisselen.
Algemene informatie
| Aanbieder: | ISES |
|---|---|
| Duur: | Variabel |
| Kosten: | €1495,00 (exclusief BTW) |
| Vroegste start: | Nog niet bekend |
Omschrijving
De training bestaat uit de volgende onderdelen waartussen zelfstudie plaatsvindt. Blok 1 (3 dagdelen) Aan de hand van een uitgebreide casus ervaren en simuleren we het politieke spel in een project. Korte introductie op de volgende onderwerpen: politiek in organisaties, conflicthantering, invloed zonder macht. Tussenopdracht (4 uur) Projectanalyse van eigen project maken. Blok 2 (2 dagdelen) Aan de hand van een eigen project behandelen we een aantal van de volgende onderwerpen: krachtenveldanalyse, effectiviteit van beheersinstrumenten, blokkades met betrekking tot machtsgebruik, organisatiecultuur, procesmanagement, en natuurlijk de onvermijdelijke do's en don'ts in het politieke spel.
Trainingsduur en -opzet:
1 x 1,5 dag + 1 dag
Doorlooptijd: 1 maand
Meer informatie: http://www.ises.nl/PRP
Agenda
De agenda voor deze training is (nog) niet ingevuld of is te bekijken in de omschrijving.
Meer informatie aanvragen
Door het onderstaande formulier in te vullen kunt u meer informatie over deze training aanvragen.
= verplicht veld.