Dit professionaliseringstraject biedt u een platform waarin u onder deskundige begeleiding ervaringen uitwisselt met andere projectleiders, uw inzichten verdiept en meer zicht krijgt op de wijze waarop u doelgericht resultaten met anderen kunt bewerkstelligen. De 'community'-gedachte staat hierbij centraal: door begeleide intervisie en een interactieve online leeromgeving leert u niet alleen van de begeleider, maar vooral ook van uw collega-professionals. De volgende thama's komen aan de orde: Blok 1: Van (project)leiderschap naar ondernemerschap Bij complexe projecten in een dynamische omgeving is procesaansturing alleen niet meer voldoende. Dit vraagt ook inzicht in de context en ondernemerschap om optimaal in te spelen op het krachtenveld. Risicomanagement en contractmanagement zijn de keiharde kanten en voorwaarden van uw project. Hoe gaat u hiermee om? Heeft u de durf en de tact om uw project goed uit te lijnen en af te stemmen met de opdrachtgever en de projectomgeving? Wat maakt nu net het verschil tussen een goede projectleider en een ondernemer? Blok 2: Omgaan met verandering en begeleide intervisie 's Middags verdiepen we ons in het thema omgaan met verandering. De enige constante factor in uw project is verandering, projecten zijn nu eenmaal maar ten dele voorspelbaar. Hoe managet u deze complexiteit? De avond besteden we aan onze eerste begeleide intervisiesessie. Met behulp van een gestructureerde methodiek werkt u in subgroepen aan uw eigen casuistiek of die van een collega professional. Op deze wijze deelt u verschillende zienswijzen op een bepaald problematiek. Blok 3: Managen van de projectomgeving Als projectmanager heeft u een adviesrol naar uw opdrachtgever en de projectomgeving. U voelt aan wat de plaats en functie van uw project is in het bereiken van de organisatiedoelstellingen en kunt meedenken om die bijdrage op effectieve en efficiënte wijze te realiseren. U leert de kunst om vanzelfsprekend te schakelen tussen het managen van de inhoudelijke aspecten en het onderhouden van de relatie. Hoe beïnvloedt u op strategisch niveau? Een gerenommeerd gastspreker gaat met u aan de slag over strategische besluitvorming en de keuzes die gemaakt worden. U maakt zelf een analyse van uw businesscase. Blok 4: Proces- en programmamanagement 's Middags verdiepen we ons in het thema proces- en programmamanagement. Wat doet u als het project niet goed loopt? Maakt u dan voldoende onderscheid tussen urgente en belangrijke onderdelen? Waar zitten de bottlenecks in het proces? Hoe vast zit u in patronen of hoe duidelijk bent u voor anderen als u bijstuurt? In de avond bespreken we onze eigen casuïstiek tijdens de tweede begeleide intervisiesessie. Blok 5: Omgaan met weerstanden en tegengestelde belangen In de dynamische omgeving waarin u opereert ontkomt u niet aan weerstand, tegengestelde belangen en mogelijk zelfs conflicten. "Gedoe komt er toch!" Van u als projectmanager wordt niet alleen een managende of adviserende rol verwacht, maar ook een bemiddelende rol. Met behulp van een acteur verbetert u uw vaardigheden op dit gebied. Blok 6: Mindfulness In dit traject heeft u intussen geleerd eens 'met de benen op tafel' na te denken over hoe u dingen beter of anders kunt doen. In dit blok leert u bewuster om te gaan met uw eigen energie. We besteden aandacht aan laagdrempelige methodieken om tijdens uw werkzaamheden te ontspannen en te bezinnen op zodanige wijze dat uw productiviteit en energie omhoog gaan. De avond besteden we aan onze laatste intervisiesessie. Blok 7: Projectafronding en borging in de organisatie Uw project loopt ten einde en uw projectdocumenten en beheerscontracten moeten op orde gebracht worden. Maar daarmee bent u er niet. De overdracht aan de opdrachtgever en/of inbedding in de organisatie is bijna weer een nieuw project. Hoe rondt u zorgvuldig af voor uzelf en de betrokkenen? Maar ook: hoe kunt u dit leerproject zodanig afronden dat het resultaat een duurzaam effect geeft? Hoe brengt u structuur aan in 'groot en klein onderhoud'? We evalueren de 'lessons learned' en leren ook hier weer van elkaar.

Trainingsduur en -opzet:
Doelstellend gesprek + 1 x 2 dagen + 6 x 1 dag + Eindgesprek

Doorlooptijd: 9 maanden

Meer informatie: http://www.sn.nl/psmr