Tijdens de zeven bijeenkomsten gaat het steeds om adviseren over integrale ontwikkeltrajecten die aansluiten bij de HRD-strategie. Een belangrijke rol van de HRD-trainer, -coach of -consultant is die van adviseur. In deze module werkt u met het adviesmodel van Nathans en de adviesfasen van Block. U leert allereerst het belang van het opbouwen van een adviesrelatie met de opdrachtgever. Ter voorbereiding op het adviesproces gaat u na wat de strategie van de organisatie is. Ook achterhaalt u de visie op leren en verkent u de concrete HRD-behoeftes. Daarna vraagt u zich af hoe en in welke mate opleiden een bijdrage kan leveren aan het realiseren van de strategie en doelstellingen van de organisatie. U leert uw adviesvaardigheden toe te spitsen op een ontwikkeltraject in de HRM-context van een organisatie. De module wordt afgesloten met een toets. De volgende onderwerpen komen aan de orde: Adviseren en interveniëren: historie en interventieniveaus Aan het ontwerp gaat een grondige analyse van de actuele situatie vooraf. De keuze van het interventieniveau (micro-, afdelings- of organisatieniveau) is daarbij een belangrijke stap. Steeds gaat u na of een leeractiviteit daadwerkelijk leidt tot datgene wat geleerd moet worden. Daarnaast bekijkt u hoe het effect van een training of leertraject vastgesteld kan worden. Strategisch HRM-beleid U krijgt inzicht in de relatie tussen organisatieontwikkeling, HRM-beleid en de behoefte van de organisatie aan gedragsverandering en ontwikkeltrajecten. Transferbevordering - implementatie en verandering In deze module behandelen we het belang van transfer. U leert de maatregelen die voorafgaand, tijdens en na een traject ingezet kunnen worden om transfer naar de organisatie te bevorderen. Interactief ontwerpen U leert om in samenspraak met de opdrachtgever en andere betrokkenen ontwikkel- en leertrajecten op maat te ontwerpen, die passen binnen de strategie van de organisatie. Adviseren - theorie U ontwikkelt een theoretisch kader om organisaties met een organisatievraagstuk te adviseren over ontwikkeltrajecten als oplossingsstrategie. Adviseren - praktijk U leert hoe u een adviesrelatie met de opdrachtgever opbouwt en deze mondeling en schriftelijk kunt adviseren over verbetering op gedragsniveau binnen een organisatie. Integratie en assessment U gaat de opgedane inzichten en vaardigheden voor 'op maat' adviseren toepassen in een casus. Zowel de positie van opdrachtgever als adviseur komt aan bod.

Trainingsduur en -opzet:
Telefonisch doelstellend gesprek + 7 collegedagen

Doorlooptijd: 14 weken

Meer informatie: http://www.sn.nl/uhd4