Deze mastermodule bestaat uit zeven bijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten past u theorieën en modellen toe op casuïstiek uit uw dagelijks werk. Dit zorgt voor transfer in uw eigen organisatie. De module wordt afgesloten met een tentamen. De volgende thema's komen aan de orde: Perspectieven op organisatieverandering In deze bijeenkomst maakt u kennis met verschillende perspectieven op verandering binnen organisaties. Daarbij komen verschillende theorieën en begrippen uit de sociale psychologie aan de orde. U krijgt verschillende 'brillen' aangereikt waarmee u verandering in organisaties kunt diagnosticeren en beïnvloeden. Vanuit dit samenhangende kader bent u klaar voor verdere verdieping. Veranderbaarheid - macht en politiek handelen De begrippen 'macht' en 'politiek handelen' hebben soms ten onrechte een negatieve connotatie. Deze bijeenkomst belicht de positieve waarde van deze begrippen voor de veranderbaarheid van organisaties. Veranderbaarheid - groepsprocessen Organisatieveranderingen kunnen niet zonder bezinning op betekenis en impact op de 'groep'. Deze bijeenkomst behandelt de dynamiek in groepsprocessen en de rol van deze processen bij de bereidheid tot verandering. U krijgt meer inzicht in groepsprocessen. Sociaal constructivisme De bereidheid van mensen om te veranderen hangt nauw samen met de mate waarin zij betekenis kunnen geven aan een verandering. Het gedachtegoed van het sociaalconstructivisme biedt u waardevolle aanknopingspunten om de processen van betekenisgeving te verklaren en te beïnvloeden. Integratie-game In deze laatste bijeenkomst integreert u de kennis uit de vorige colleges. Uw docent daagt u uit om uw eigen visie op organisatieverandering aan te scherpen. U maakt daarin een verdiepingsslag.

Trainingsduur en -opzet:
Telefonisch doelstellend gesprek + 7 collegedagen

Doorlooptijd: 14 weken

Meer informatie: http://www.sn.nl/uhr1