De leergang bestaat uit 5 blokken van 2 dagen, 1 blok van 1 dag en intervisiebijeenkomsten. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: Blok 1: persoonlijk leiderschap U balanceert continu tussen verschillende polen. U balanceert tussen aandacht voor nu en straks, tussen behouden en vernieuwen, tussen taakaspecten en sociale aspecten en tussen de interne organisatie en de organisatieomgeving. Dit vraagt om flexibiliteit, zelfreflectie en permanente ontwikkeling. Leiderschap begint daarmee bij persoonlijk leiderschap: als 'persoon' geeft u invulling aan uw vak. Dit betekent dat uw persoonlijke waarden, overtuigingen, kenmerken en motieven van invloed zijn op de doelen die u kiest en de manier waarop u uw vak uitoefent. In dit blok gaan we hier uitgebreid op in. Blok 2: resultaatgericht en coachend leiderschap In dit blok leert u richting en sturing te geven aan output. Dit houdt in dat u medewerkers duidelijkheid geeft over uw verwachtingen. U leert om afspraken te maken over concrete resultaten, hoe u goede condities en werkrelaties schept en hoe u ervoor zorgt dat medewerkers zich verbonden en verantwoordelijk voelen. Daarnaast leert u om coachend leiding te geven. Hoe kunt u medewerkers stimuleren om hun talenten verder te ontplooien? En, hoe kunnen ze hun ambities realiseren? U leert om medewerkers samen te brengen en stuurt aan op relaties tussen individuen en groepen. Hierbij maakt u gebruik van verschillende systemen en managementmodellen, zoals RGM, INK, IiP en Balanced Score Card. Ook besteden we aandacht aan human resource-instrumenten, zoals competentiemanagement, persoonlijke ontwikkelplannen, verzuimbegeleiding en re-integratie. Blok 3: teamleiderschap Dit blok gaat in op de aansturing van samenwerking. We besteden aandacht aan teamcoaching, teamrollen en teamontwikkeling. U krijgt inzicht in de sociaalpsychologische aspecten van groepsdynamiek en teamdynamiek. Hierbij kunt u denken aan mensgericht leiderschap, acties die samenwerking bevorderen en manieren om talenten van medewerkers verder te ontwikkelen. U leert om kwaliteiten van teamleden op het juiste moment in te zetten, waardoor het geheel sterker is dan de som van de losse onderdelen. Daarnaast leert u om los te laten en te delegeren. Zo vergroot u het zelforganiserend vermogen van uw team. Blok 4 en 5: ondernemend leiderschap Bij ondernemend leiderschap gaat het over positionering, profilering, pro-activiteit en het politieke krachtenveld. Dit betekent dat u een leidinggevende gevoelig moet zijn voor signalen uit de omgeving. Een ondernemende leidinggevende heeft een visie op de toekomst, draagt deze uit en vertaalt deze naar doelstellingen. U verkent grenzen en durft risico's te nemen. Pas dan worden ideeën gerealiseerd en kunnen veranderingen worden doorgevoerd. Belangrijke thema's bij ondernemend leiderschap zijn: invloed, macht en omgaan met weerstand. Blok 6: terugkomdag Op de terugkomdag integreert u alle leerervaringen van deze training. U sluit af en start met een nieuw persoonlijk ontwikkelingsplan.

Trainingsduur en -opzet:
Doelstellend gesprek + 4 x 2 dagen + 2 x 1 dag + intervisiebijeenkomsten

Doorlooptijd: 8 maanden

Meer informatie: http://www.sn.nl/pl