De training bestaat uit twee trainingsblokken. U besteedt vooral veel aandacht aan wat het voor u betekent om leidinggevende te zijn. We gebruiken literatuur om uw ideeën over leidinggeven en leiderschap te verrijken en te verstevigen. U leert hoe u moet omgaan met het krachtenspel tussen uw leidinggevende en uw medewerkers. U wisselt ervaringen uit met andere deelnemers en reflecteert u over uw huidige praktijk. Daarnaast gaat u oefenen met belangrijke vaardigheden in het leidinggeven. In de training komen onder andere de volgende onderdelen aan bod: Blok 1: basisbegrippen U verstrekt uw communicatieve vaardigheden: * luistervaardigheid; * feedback; * gesprekstechniek; structuur en regie; * u als leidinggevende; * taken, rollen en verantwoordelijkheden van de leidinggevende; * opbouwen gezag: geloofwaardigheid en vertrouwensrelaties opbouwen; * kernkwaliteiten, welke zijn nodig en hoe zit dat bij u; * situationeel leidinggeven: past uw stijl bij uw medewerker. Blok 2: leidinggeven en invloed We bespreken het thema 'beïnvloeden en beïnvloed worden': * omgaan met de middenpositie: dilemma tussen boven en onder; * feedbackronde: inzicht in uw kwaliteiten, valkuilen en persoonlijke feedback van andere deelnemers; * omgaan met lastig gedrag: kritiek en feedback geven; * omgaan met emoties (frustraties, twijfels en onzekerheid) en stress; * verwachtingsgesprekken voeren: hoe zorgt u voor een gebalanceerde afstemming van verwachtingen over uw rol; * cases uit uw eigen werksituatie. Huiswerkopdrachten Voor elke bijeenkomst krijgen de deelnemers een huiswerkopdracht. Deze opdracht is altijd gericht op de eigen praktijk situatie en ontwikkelt zelfanalyse, situatieanalyse en de persoonlijke visie op leiderschap. De voorbereidingstijd hiervoor bedraagt ongeveer 10 uur. Coachingsgesprekken Gedurende het trainingstraject heeft u regelmatig gesprekken met een coach uit uw eigen organisatie. U bespreekt met hem of haar uw leerproces. Het doel van deze gesprekken is om een klankbordrelatie op te bouwen. Zodat u zich ook na het trainingstraject als leidinggevende verder kunt ontwikkelen. De duur van de coachingsgesprekken tijdens het trainingstraject bedraagt tenminste drie maal 1 uur. Coaching on the job De praktijk van alle dag kan weerbarstig zijn in relatie met uw leertraject. Om u daarin te ondersteunen bieden we additioneel coaching on the job aan. Wij kijken met u mee en reflecteren samen in en op uw dagelijkse praktijk. Uw trainer kan u meer vertellen over deze aanbieding.

Trainingsduur en -opzet:
Doelstellend gesprek + 2 x 2 dagen

Doorlooptijd: 3 maanden

Meer informatie: http://www.sn.nl/bml