Prestatiemeting en -sturing op basis van meer dan alleen financiële kengetallen is in veel bedrijven een hot issue. Veel van uw collega’s zetten inmiddels de Balanced Scorecard in om de performance van hun bedrijf te meten en te verbeteren.

Niet alleen het financiële resultaat wordt daarbij gemeten, maar ook een aantal succesfactoren, die aan de wieg van dit resultaat hebben gestaan c.q. staan, t.w. de perceptie van de klant, de efficiency van de organisatie en het innovatievermogen van de onderneming.

Doel cursus
In deze schriftelijke cursus zullen de auteurs, mede aan de hand van tal van praktijkcases, het implementatietraject van de Balanced Scorecard behandelen. Het invoeringsplan wordt hierbij gefaseerd beschreven met een opsomming van alle valkuilen die u tegen kunt komen.

Inhoud cursus
De schriftelijke cursus bestaat uit 8 lesdelen met de volgende onderwerpen:

• Waarom hebben organisaties een Balanced Scorecard (BSC) nodig?
• Value Based Management (VBM) en de Balanced Scorecard
• Inzicht in de vier perspectieven
• Strategie vertalen in acties
• De planning & control cyclus
• Informatietechnologie als ondersteunende factor
• De Balanced Scorecard en verandermanagement
• De effectiviteit van de Balanced Scorecard in de praktijk

Doelgroep

• Financieel directeuren
• Controllers
• Algemeen management en business unit managers
• Accountants