Managers moeten bekend zijn met de terminologie van financieel management; zij voeren immers overleg met de financiële mensen van de organisatie; dat kan alleen wanneer zij dezelfde taal gebruiken. Managers nemen beslissingen, sturen en leggen verantwoording af; daarvoor hebben zij behoefte aan financiële informatie en maken gebruik van het management accountingsysteem.

Risicomanagement is essentieel voor projectsucces. Werk opnieuw doen, fouten en schade kunnen worden verminderd of geëlimineerd. Risicomanagement is een proactieve manier om uw projecten binnen kosten, schedule en prestatie op te leveren. In feite tonen studies van het Project Management Institute (PMI) een 90% afname van projectproblemen aan wanneer risicomanagement wordt gebruikt. Door risicomanagement krijgt de projectmanager controle over het project, in plaats van dat het project de controle over de projectmanager heeft.

Leiderschap van projecten of programma’s is een geheel andere discipline dan leiderschap in de zin van het leiden van organisatieonderdelen. Projectleiderschap betekent leidinggeven aan mensen die niet aan de projectleider rapporteren, dus het gaat om uitdagen van en triggers zoeken bij de teamleden en goede communicatieskills. Team dynamiek en omgaan met virtuele projectteams.

Zelf ontwikkelen van beïnvloedingsstrategieën.Inzicht in eigen voorkeurstijl en het effect daarvan op anderen.Kennis van en grotere vaardigheid in gespreks- en vraagtechnieken.Gericht werken aan zelfontwikkeling en verhoging van invloedvaardigheid.

Projecten worden gestuurd op Kosten, Tijd en Prestatie. Organisaties die veranderingen en producten realiseren door middel van projecten hebben er groot belang bij dat de kosten zo reëel mogelijk worden ingeschat én beheerst, want resources zijn beperkt beschikbaar. Projectkosten worden veroorzaakt door mensuren, materialen, apparatuur, externe adviseurs, reis- en verblijfkosten, etc. De component mensuren bepaalt gewoonlijk een belangrijk deel van de projectkosten en tevens de tijdplanning van ieder project. In de training Projectkosten Management wordt u geheel bijgespijkerd op het managen van kosten in projecten.

Ontdekken hoe programmamanagement strategische initiatieven voor de organisatie kan realiseren. Zicht krijgen op ‘het grote plaatje’, bekeken vanuit het programma- en strategische niveau. Ontdek hoe een programma succesvol uit te voeren door middel van een herhaalbaar proces. Leer technieken om rollen te definiëren, actief issues te identificeren en verwachtingen te managen.

Managers moeten bekend zijn met de terminologie in deze vakgebieden; zij voeren immers overleg met de financiële mensen van de organisatie; dat kan alleen wanneer zij dezelfde taal gebruiken. Managers nemen beslissingen, sturen en leggen verantwoording af; daarvoor hebben zij behoefte aan financiële informatie en maken gebruik van het management accountingsysteem. Managers zijn het belangrijkste onderdeel van het management-controlesysteem van organisaties.

Denkt u ook – zoals zoveel organisaties in Nederland – na over Duurzaamheid, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), CO2 neutraal produceren of diensten leveren, Klimaatlabels of ISO 26000? Het onderwerp is actueel, de maatschappij ondervindt aan den lijve dat deze thema’s thuishoren bij ons allemaal, niet alleen in de politiek. Nadenken over duurzaamheid is één ding, maar concreet maken, dat is iets anders. Vaak weten organisaties al welke ideeën en richtlijnen er vanuit brancheorganisaties zijn. Het is minder bekend hoe je dat stap voor stap organiseert. En daardoor blijft het te lang liggen of komt het moeizaam op gang.

Business Case concept en acceptatie. Aternatieven. Business Case versus levenscyclus. Haalbaarheidsonderzoek.Politiek / stakeholders.ROI en niet-meetbare baten.Projectscores en prioritering. Besluitvorming. Van strategie naar projectidee. Timing.

Portfoliomanagement biedt uw organisatie de mogelijkheid om project-, programma- en portfoliomanagement van elkaar te onderscheiden en om een portfolio effectief uit te voeren, pro-actief problemen te traceren en verwachtingen te stellen, én uw strategische doelstellingen te realiseren.