Het Nieuwe Werken bij de Parnassia Bavo Groep Het Nieuwe Werken is een onontkoombare ontwikkeling die zich als een olievlek verbreidt en ons arbeidsbestel volledig op zijn kop zet. Niet meegaan met deze ontwikkelingen betekent dat het binnen vijf jaar bijna onmogelijk wordt om aan goede medewerkers te komen. Banken, verzekeraars en, (ICT) adviesbureaus en energiebedrijven hebben tot op dit moment de grootste stappen al gezet. De (geestelijke) gezondheidszorg is nog niet zover. De Parnassia Bavo Groep, een van de grootste instellingen op dit gebied heeft ondermeer in Den Haag enkele locaties ingericht volgens de filosofie van Het Nieuwe Werken. Zij opent op 15 december en 1 maart haar deuren voor een select gezelschap collega instellingen die overwegen Het Nieuwe Werken in hun organisatie in te gaan voeren. Ze heeft ervaringsdeskundigen en eigen medewerkers bereid gevonden in een programma van één dag ervaringen te delen. Het aantal deelnemers is maximaal 20, waardoor het goed mogelijk is op vragen in te gaan.

De rol van leidinggevende is een van de belangrijkste functies binnen een organisatie. Het is de schakel tussen management en medewerkers. De functie van middle manager, teamleider of afdelingshoofd is een positie die veel mensen maar wat graag willen bekleden. Velen komen op die positie terecht omdat ze goed zijn in hun vakgebied. Wat men zich minder realiseert is dat leiding geven een vak apart is en dat men een groot deel van het vroegere werk niet meer kan uitvoeren. 70% of zelfs meer van de tijd van een leidinggevende gaat zitten in het communiceren met medewerkers en met hun manager.

Deze training geeft selecteurs – P&O’ers of managers – handvaten om in een steeds krappere arbeidsmarkt de beste mensen voor hun organisaties te selecteren. Bijzonder aan deze cursus is, dat de voorbeeldcompetenties die we operationaliseren naar te stellen vragen, gekoppeld zijn aan Het Nieuwe Werken (HNW). De principes waarmee we dat doen zijn generaliseerbaar naar andere situaties. Voorbeelden van competenties die we uitwerken zijn: Omgaan met vrijheden, doelgericht werken, afrekenen op resultaten, omgaan met veel informatie en verantwoordelijkheid kunnen dragen en voor managers sturen op visie en kunnen loslaten. Het maken van verkeerde selectiekeuzes brengt, afgezien van wederzijdse teleurstellingen, torenhoge kosten met zich mee. Eén verkeerde keuze kost gauw € 50.000,-. Grondig selecteren levert dus veel geld op en spaart bovendien veel menselijke teleurstelling.

Het Nieuwe Werken bij woningcorporaties Best practices van AlleeWonen, Ymere, Microsoft, Wortell en UVIT Donderdag 19-1-2012 van 11.30-20.00 uur Herhaling op donderdag 19-4-2012) € 245,- ex btw Gastheer AlleeWonen, Laan van Brabant 50 in Roosendaal

Sturen op resultaten is hét fundament van Het Nieuwe Werken. Zonder waterdichte resultaatafspraken is het voor een leidinggevende ondoenlijk om de geschiktheid van medewerkers voor hun functie te beoordelen. Tegenover de vrijheid die Het Nieuwe Werken biedt zullen immers aantoonbare resultaten moeten staan. De training is gebaseerd op de drie gesprekken waaruit de performance management cyclus (PMC) bestaat. Dat zijn het plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Rode draad in de drie gesprekken zijn de gemaakte resultaatafspraken en afspraken over de ontwikkeling van competenties. Naast uitleg van de cyclus staat vooral het oefenen in het voeren van de drie gesprekken centraal.

Een boodschap (product, dienst of advies) kan nog zo goed zijn, als de wijze waarop u de boodschap brengt niet goed is, bereikt u niets. Hoe maakt u toehoorders (collega’s of klanten) net zo enthousiast als uzelf? Hoe krijgt u ze in beweging en hoe zorgt u dat u uw doel bereikt? Deze tweedaagse training “presentatietechnieken” biedt uitkomst.

Een succesvolle invoering van HNW hangt deels af van een fraaie werkplekgerelateerde inrichting van werkruimtes en van ICT voorzieningen. Het echte succes hangt echter af van wat er tussen de oren van mensen die er in werken verandert. Dit eendaagse seminar richt zich volledig op dit veranderproces.

Leidinggeven in organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd is anders dan leidinggeven in een conventionele organisatie. Vrijheid, vooral vertrouwen en het (daarna) geven van verantwoordelijkheid kenmerken HNW. Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende. Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn sleutelwoorden. In deze vierdaagse training staat het geven van leiding in dit voor leidinggevenden nieuwe krachtenveld centraal.