TrainingPlaza.nl

In deze leergang leert u de verdiepende kennis en vaardigheden die u nodig heeft om al deze ontwikkelingen het hoofd te kunnen bieden.

Leiderschap van projecten of programma’s is een geheel andere discipline dan leiderschap in de zin van het leiden van organisatieonderdelen. Projectleiderschap betekent leidinggeven aan mensen die niet aan de projectleider rapporteren, dus het gaat om uitdagen van en triggers zoeken bij de teamleden en goede communicatieskills. Team dynamiek en omgaan met virtuele projectteams.

The PRINCE2 Foundation course covers the basics of the PRINCE2 method. The training course is aimed at giving delegates an understanding of the philosophy behind the PRINCE2 method.

Projecten worden gestuurd op Kosten, Tijd en Prestatie. Organisaties die veranderingen en producten realiseren door middel van projecten hebben er groot belang bij dat de kosten zo reëel mogelijk worden ingeschat én beheerst, want resources zijn beperkt beschikbaar. Projectkosten worden veroorzaakt door mensuren, materialen, apparatuur, externe adviseurs, reis- en verblijfkosten, etc. De component mensuren bepaalt gewoonlijk een belangrijk deel van de projectkosten en tevens de tijdplanning van ieder project. In de training Projectkosten Management wordt u geheel bijgespijkerd op het managen van kosten in projecten.

Planning zonder besturing is zinloos, besturing zonder planning is doelloos. Met deze uitspraak wordt aangegeven, dat het belang van een goed projectplan verder gaat dan alleen een initiële uitspraak over de verwachte tijdsduur van het project. Het plan is noodzakelijk om de uitvoering van de activiteiten in het project te kunnen besturen en beheersen. Daarentegen is het tegelijkertijd geen garantie dat het project succesvol zal verlopen in termen van bijvoorbeeld tijd en geld. Er kunnen zich allerlei verstoringen voordoen tijdens het uitvoeren van het project, wat het noodzakelijk maakt om het plan meermaals te actualiseren. Zonder deze laatste activiteit kan een plan niet meer gebruikt worden als stuurinstrument. Een plan, zowel het initiële als het tussentijds aangepaste, moet voor dit doel reëel en realistisch zijn. Vanzelfsprekend stelt dit eisen aan de opdrachtformulering. Als deze niet Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden (SMART) is, kan dit niet leiden tot een goed projectplan. De training 'Planningstechnieken in projecten' richt zich op: * het maken van een gedetailleerd plan, inclusief het opstellen van een middelenplan dat weergeeft welke typen capaciteitsbronnen en hulpmiddelen in welke hoeveelheden op welke momenten nodig zijn; * het toepassen van het plan voor de besturing en analyse van het project.

Drie dagen cursus projectmanagement met aansluitend het PRINCE2 Foundation examen.

Er is een toenemende vraag naar professionals die opereren op het snijvlak van bedrijfsvoering enerzijds en technische ondersteuning anderzijds, bijvoorbeeld op het gebied van informatievoorziening cq. ICT. Van hen wordt verwacht dat ze het voortouw nemen bij ICT innovaties, verbetertrajecten e.d. vanuit hun linking pin positie. Ze weten enerzijds wat de bedrijfsvoering (de business) nodig heeft en zijn anderzijds op de hoogte van het aanbod aan technische oplossingen. De door hen geïnitieerde verandertrajecten, ontwikkeltrajecten, projecten etc. worden veelal slechts globaal, vaag en kwalitatief gejustificeerd. De Business Case, zijnde de verantwoording van het initiatief, project etc. komt pas ter sprake op het moment dat er problemen ontstaan, bijvoorbeeld een budgetkorting of een (onverwachte) reorganisatie. Waarom niet al van meet af aan een onderbouwde verantwoording in de vorm van een Business Case ontwikkeld en vervolgens gebruikt als primair sturingsinstrument? In de training Business Case Management spelen we in op deze behoefte.

Naar een succesvolle aanpak van kennismanagement.

Ontdekken hoe programmamanagement strategische initiatieven voor de organisatie kan realiseren. Zicht krijgen op ‘het grote plaatje’, bekeken vanuit het programma- en strategische niveau. Ontdek hoe een programma succesvol uit te voeren door middel van een herhaalbaar proces. Leer technieken om rollen te definiëren, actief issues te identificeren en verwachtingen te managen.