TrainingPlaza.nl

Deze training geeft u een brede basisintroductie op het gebied van Business intelligence (BI), Data warehousing (DWH) en BI/DWH architectuur.

Sturen op resultaten is hét fundament van Het Nieuwe Werken. Zonder waterdichte resultaatafspraken is het voor een leidinggevende ondoenlijk om de geschiktheid van medewerkers voor hun functie te beoordelen. Tegenover de vrijheid die Het Nieuwe Werken biedt zullen immers aantoonbare resultaten moeten staan. De training is gebaseerd op de drie gesprekken waaruit de performance management cyclus (PMC) bestaat. Dat zijn het plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Rode draad in de drie gesprekken zijn de gemaakte resultaatafspraken en afspraken over de ontwikkeling van competenties. Naast uitleg van de cyclus staat vooral het oefenen in het voeren van de drie gesprekken centraal.

Projecten worden gestuurd op Kosten, Tijd en Prestatie. Organisaties die veranderingen en producten realiseren door middel van projecten hebben er groot belang bij dat de kosten zo reëel mogelijk worden ingeschat én beheerst, want resources zijn beperkt beschikbaar. Projectkosten worden veroorzaakt door mensuren, materialen, apparatuur, externe adviseurs, reis- en verblijfkosten, etc. De component mensuren bepaalt gewoonlijk een belangrijk deel van de projectkosten en tevens de tijdplanning van ieder project. In de training Projectkosten Management wordt u geheel bijgespijkerd op het managen van kosten in projecten.

Ontdekken hoe programmamanagement strategische initiatieven voor de organisatie kan realiseren. Zicht krijgen op ‘het grote plaatje’, bekeken vanuit het programma- en strategische niveau. Ontdek hoe een programma succesvol uit te voeren door middel van een herhaalbaar proces. Leer technieken om rollen te definiëren, actief issues te identificeren en verwachtingen te managen.

Tweedaagse intensieve verdieping in Business Intelligence

Managers moeten bekend zijn met de terminologie in deze vakgebieden; zij voeren immers overleg met de financiële mensen van de organisatie; dat kan alleen wanneer zij dezelfde taal gebruiken. Managers nemen beslissingen, sturen en leggen verantwoording af; daarvoor hebben zij behoefte aan financiële informatie en maken gebruik van het management accountingsysteem. Managers zijn het belangrijkste onderdeel van het management-controlesysteem van organisaties.

Portfoliomanagement biedt uw organisatie de mogelijkheid om project-, programma- en portfoliomanagement van elkaar te onderscheiden en om een portfolio effectief uit te voeren, pro-actief problemen te traceren en verwachtingen te stellen, én uw strategische doelstellingen te realiseren.

Leidinggeven in organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd is anders dan leidinggeven in een conventionele organisatie. Vrijheid, vooral vertrouwen en het (daarna) geven van verantwoordelijkheid kenmerken HNW. Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende. Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn sleutelwoorden. In deze vierdaagse training staat het geven van leiding in dit voor leidinggevenden nieuwe krachtenveld centraal.

Exclusief seminar in samenwerking met Genesee Academy en uw unieke mogelijkheid om de titel “Certified Data Vault Data Modeler” te verdienen!

Basiskennis van begroten en budgettering, exploitatie-overzichten, rol van de accountant, interne controles en het versterken van het kostenbewustzijn, de verhouding tussen plannen en financiële mogelijkheden zijn onontbeerlijke competenties van managers van nu, in iedere sector.