TrainingPlaza.nl

In deze ervaringsgerichte training ontdekt en ontwikkelt u uw eigen kracht door inzicht te verwerven in uw gedragspatronen, talenten en blokkades. U heeft op dit moment veel vak inhoudelijke kennis en u wilt gaan onderzoeken welke mogelijkheden er nog meer zijn om uw leiderschapstijlen in te vullen.

Deze workshop reikt u een instrument aan om deze gesprekken goed voorbereid, gestructureerd en doelgericht te laten verlopen.

Deze training geeft selecteurs – P&O’ers of managers – handvaten om in een steeds krappere arbeidsmarkt de beste mensen voor hun organisaties te selecteren. Bijzonder aan deze cursus is, dat de voorbeeldcompetenties die we operationaliseren naar te stellen vragen, gekoppeld zijn aan Het Nieuwe Werken (HNW). De principes waarmee we dat doen zijn generaliseerbaar naar andere situaties. Voorbeelden van competenties die we uitwerken zijn: Omgaan met vrijheden, doelgericht werken, afrekenen op resultaten, omgaan met veel informatie en verantwoordelijkheid kunnen dragen en voor managers sturen op visie en kunnen loslaten. Het maken van verkeerde selectiekeuzes brengt, afgezien van wederzijdse teleurstellingen, torenhoge kosten met zich mee. Eén verkeerde keuze kost gauw € 50.000,-. Grondig selecteren levert dus veel geld op en spaart bovendien veel menselijke teleurstelling.

Tijdens deze workshop staat de persoonlijke ontwikkeling van uw medewerkers centraal. U leert talenten en ambities bloot te leggen en aansluitende ontwikkelmogelijkheden te bieden.

Hoe staat het project er financieel voor? Welke risico’s spelen een rol en wat zijn de mogelijke juridische consequenties? In de leerlijn projectleider komen al deze zaken aan de orde, zodat u uw veelzijdige functie nog beter kunt uitvoeren.

U bent gevraagd om uw medewerkers aan te sturen. U merkt dat het niet altijd even makkelijk gaat. Ze houden zich niet altijd aan de afspraken of bereiken niet het resultaat dat u met hen heeft afgesproken. Hoe kunt u afspraken maken met uw medewerkers die wel leiden tot het gewenste resultaat? In deze korte en krachtige training gaat u actief aan de slag om het gewenste resultaat te bereiken.

U bent een goede vakman of vakvrouw en u functioneert prima in een team. Gezien uw prestaties lijkt het bijna vanzelfsprekend dat u doorgroeit naar een leidinggevende functie. Wellicht bent u daar zelfs al voor gevraagd. Een mooi compliment natuurlijk. Vakmanschap en leiderschap zijn echter wèl twee verschillende disciplines. U bent er niet zo zeker van of u wel geschikt bent voor een leidinggevende functie. Innerlijk spelen er twee belangrijke vragen: 'Wil ik leidinggeven?' en 'Kan ik leidinggeven?' In de training Oriëntatie op leidinggeven krijgt u antwoord op deze vragen.

Tijdens deze opleiding wordt aandacht besteed aan de tweezijdige positie van de Middle Manager: u stuurt zowel uw collega’s aan, en tegelijkertijd legt u verantwoording af aan het management. Een veelzijdige opleiding dus.

Eerst was u goed in uw eigen vak, maar het vak van leidinggeven vraagt om iets anders. Uw medewerkers laten samenwerken, gemotiveerd houden, moeilijke gesprekken voeren, taken delegeren en medewerkers aanspreken, vraagt om inzicht in uzelf. Wat betekent deze overgang voor u en wat kunt u nog verder ontwikkelen? In deze training leert u hoe u als startend leidinggevende het beste omgaat met uw nieuwe verantwoordelijkheden.