TrainingPlaza.nl

Heeft u als (aankomend) leidinggevende in het middenkader dagelijks te maken met een enorme informatiestroom? Bijvoorbeeld over de kwaliteit van bedrijfsvoering. En is het aan u om hierin de weg te vinden? Wilt u leren om te gaan met kwaliteitsvraagstukken, zoals het uitvoeren van metingen en audits en het leiden van verbetertrajecten en kennis maken met de technieken en methoden van Six Sigma en Lean Management? Wilt u niet alleen uw persoonlijke effectiviteit, maar zeker ook de effectiviteit van uw afdeling en organisatie vergroten? Dan is deze leergang de aangewezen opleiding voor u!

De modulaire Six Sigma & Lean Black Belt training van ProjectsOne kent een unieke aanpak die zowel voor deelnemer als opdrachtgever een aantal grote voordelen biedt.

De opleiding omvat alle tools en technieken welke u in staat stellen tot het zelfstandig verbeteren van efficientie en kosten in bedrijfsprocessen. Verder wordt er ook aandacht besteed aan het omgaan met data.

Wilt u op een snelle en eenvoudige wijze omgaan met kwaliteitsverbeteringen en -metingen? Wilt u in staat zijn om kleine en grote problemen in de processen op uw afdeling projectmatig en systematisch aan te pakken en wilt u beschikken over een uitgebreide 'gereedschapkist' aan tools en technieken, waaronder die voor Six Sigma en Lean Management? Wilt u niet alleen de effectiviteit en efficiency van uw afdeling en organisatie vergroten, maar zeker ook uw persoonlijke daadkracht en vaardigheden? Dan is deze module de aangewezen opleiding voor u.

Polestar PM - de waarde van praktijkgericht leren

Voor u als kwaliteitsmanager ligt de lat hoog. U vervult de klassieke rol van expert in uw vakgebied, maar daarnaast wordt er van u ook een antenne- en innovatierol verwacht. Zo moet u zich een goed beeld kunnen vormen van de mogelijkheden voor verbetering van de processen en de samenwerking binnen uw organisatie. En die verbeteringen moet u ook kunnen implementeren. Ondertussen klopt men aan voor advies over competenties en eigenschappen van afdelingen, leveranciers en partners - binnen en buiten de organisatie. In de Master Kwaliteitsmanagement komen al deze aspecten én meer aan bod. Kwaliteitsmanagement in arbeidsorganisaties is ontstaan in de industrie. Parallel aan de ontwikkelingen in de voortbrengingssystematiek verbreedde het aandachtsgebied zich van beheersing van producten proceskwaliteit naar systeem- en ketenkwaliteit. Door globalisering en de ontwikkeling naar een meer op dienstverlening georiënteerde samenleving, ontstonden er steeds meer verschillen in het aandachtsveld. Afhankelijk van het soort organisatie en de behoefte aan kwaliteitsbeleid, kunnen de vraagstukken waar u als kwaliteitsmanager mee te maken krijgt behoorlijk uiteenlopen. In de Master Kwaliteitsmanagement leert u hoe u deze vraagstukken het hoofd kunt bieden. Omdat u als kwaliteitsmanager te maken heeft met uiteenlopende praktijkbehoeftes, bieden wij binnen deze master ook een speciale keuzemodule, gericht op de mensfactor van kwaliteitsmanagement. De Master Kwaliteitsmanagement bieden wij aan in samenwerking met het centrum voor Kwaliteit, Duurzaamheid en Innovatie (KDI, onderdeel van de Schouten & Nelissen Groep).

Om Six Sigma breeduit door te voeren binnen de organisatie, zijn er de zogenaamde Yellow Belts nodig. De Yellow Belts vormen een zeer grote groep aan mensen binnen uw organisatie, die de basis vormt voor culturele veranderingen en verbeteringen.

In uw functie bent u niet alleen verantwoordelijk voor de service, productie of het uitvoeren van inspectie, u draagt ook zorg voor de kwaliteit van het geleverde werk. Maar hoe meet u kwaliteit? Hoe kunt u die gemeten kwaliteit in kaart brengen en hoe kunt u uiteindelijk de kwaliteit verbeteren? Deze leergang biedt uitkomst.

Wordt u als (aankomend) leidinggevende in het middenkader belast met het uitvoeren van interne dan wel externe audits? Is het mogelijk dat u verantwoordelijk wordt voor het up-to-date houden van procedures, procesbeschrijvingen, protocollen en/of werkinstructies binnen uw afdeling? En weet u niet hoe u dit moet aanpakken? Dan is deze module de aangewezen opleiding voor u.

Bent u de (aankomend) leidinggevende in het middenkader die wordt gevraagd resultaten van het kwaliteitssysteem te verbinden aan kengetallen en prestatie-indicatoren? Wordt van u verwacht dat u betrouwbare informatie over de metingen in uw processen kunt aanleveren? Wilt u uw processen kunnen beheersen en verbeteren en de 'harde cijfers' gebruiken om betrouwbare beslissingen te kunnen nemen? In deze module komen een aantal methoden en technieken aan bod om het bovenstaande aan te pakken.