TrainingPlaza.nl

Hoe faciliteert u leren effectief en efficiënt met behulp van ICT?

Hoe ontwikkelt een mens zich binnen een organisatie? Dat hangt niet alleen af van zijn persoonskenmerken, maar ook van de kenmerken van de organisatie. Deze mastermodule richt zich op 'gezonde' mensen en organisatieverhoudingen. U leert hoe mens en organisatie soms hetzelfde en soms een tegengesteld belang hebben. Invalshoeken daarbij zijn: organisatiekunde, systeemtheorie, organisatiepsychologie, personeelswetenschappen en leerpsychologie. De module biedt extra aandacht aan actuele HRM-trends, waarbij diversiteit, ambities en de behoefte aan ontwikkeling centraal staan.

Deze training geeft selecteurs – P&O’ers of managers – handvaten om in een steeds krappere arbeidsmarkt de beste mensen voor hun organisaties te selecteren. Bijzonder aan deze cursus is, dat de voorbeeldcompetenties die we operationaliseren naar te stellen vragen, gekoppeld zijn aan Het Nieuwe Werken (HNW). De principes waarmee we dat doen zijn generaliseerbaar naar andere situaties. Voorbeelden van competenties die we uitwerken zijn: Omgaan met vrijheden, doelgericht werken, afrekenen op resultaten, omgaan met veel informatie en verantwoordelijkheid kunnen dragen en voor managers sturen op visie en kunnen loslaten. Het maken van verkeerde selectiekeuzes brengt, afgezien van wederzijdse teleurstellingen, torenhoge kosten met zich mee. Eén verkeerde keuze kost gauw € 50.000,-. Grondig selecteren levert dus veel geld op en spaart bovendien veel menselijke teleurstelling.

De belangrijkste psychosociale aspecten van de veranderbaarheid - en onveranderbaarheid - van organisaties staan centraal in deze interactieve module. Het uitgangspunt zijn inzichten uit gedragswetenschappen, organisatie- en veranderkunde. U leert de belangrijkste inzichten, diagnostische instrumenten en aanknopingspunten voor het analyseren van krachten en tegenkrachten. Steeds met oog voor de ontwikkeling van mensen in organisaties.

Langer doorwerken vanwege de vergrijzing. Nieuwe regelgeving omdat individuele werknemers steeds specifieker invulling geven aan levensloopregelingen, parttime werken, sabbaticals en 'papadagen'. Overgang van het kostwinnersmodel naar de 'individuele werknemer met zorgtaken'. Overheid, werkgevers en werknemers verdelen de verantwoordelijkheden opnieuw. Dat leidt tot ingrijpende veranderingen, die vragen om een nieuw specialisme: levensloopmanagement.

Deze 14-delige schriftelijke cursus over Expatriate Management geeft antwoord op actuele vragen die van belang zijn bij het uitzenden of inzenden van werknemers.

Het Nieuwe Werken bij woningcorporaties Best practices van AlleeWonen, Ymere, Microsoft, Wortell en UVIT Donderdag 19-1-2012 van 11.30-20.00 uur Herhaling op donderdag 19-4-2012) € 245,- ex btw Gastheer AlleeWonen, Laan van Brabant 50 in Roosendaal

De basiscursus PowerPoint volgt u online via het Internet bij ons eigen trainingscentrum. U bepaalt zelf waar en wanneer u de cursus volgt. Dit kan zowel om 8 uur ’s morgens als om 2 uur ’s nachts zijn.

Sturen op resultaten is hét fundament van Het Nieuwe Werken. Zonder waterdichte resultaatafspraken is het voor een leidinggevende ondoenlijk om de geschiktheid van medewerkers voor hun functie te beoordelen. Tegenover de vrijheid die Het Nieuwe Werken biedt zullen immers aantoonbare resultaten moeten staan. De training is gebaseerd op de drie gesprekken waaruit de performance management cyclus (PMC) bestaat. Dat zijn het plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprek. Rode draad in de drie gesprekken zijn de gemaakte resultaatafspraken en afspraken over de ontwikkeling van competenties. Naast uitleg van de cyclus staat vooral het oefenen in het voeren van de drie gesprekken centraal.