Halveer uw opleidingskosten met behoud van resultaat!!!
Is uw omzet naar beneden? Glijden uw beurskoersen verder onderuit? Is er binnen uw organisatie gesproken over reorganiseren? Heeft u meer dan twee vragen positief beantwoord, lees dan verder hoe u op opleidingskosten kunt besparen en toch harder kunt trainen.
Het loont nu om medewerkers en managers een training of opleiding te laten volgen. Het argument is logisch: als er niet op volle toeren wordt geproduceerd, kan de onproductieve tijd goed worden gebruikt om in kennis en vaardigheden te investeren. Dat kost uw bedrijf minder dan medewerkers tijdens piekperioden te moeten missen.
Zo gaat het bijvoorbeeld ook bij ICT-bedrijven en consultancyorganisaties. Medewerkers die \'op de bank zitten\' worden naar een opleiding gestuurd. Op het moment dat de economie weer opbloeit, zijn zij bijgespijkerd. Ze zijn dan op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen en in het bezit van extra kennis en vaardigheden. Uw klanten kiezen per definitie voor organisaties die bij de tijd zijn en inspelen op wensen van klanten. Slimme directies en professionele HR-managers blijven investeren in hun mensen. Ze staan dan straks vooraan met gemotiveerde medewerkers met verbeterde vaardigheden om de nieuw ontstane mogelijkheden volledig te benutten.
Bij veel bedrijven is dat nu helaas anders. Behalve op allerlei andere kosten wordt ook fors gesneden in het opleidingsbudget. Vooral instromers en medewerkers die van baan wisselen, zijn de dupe van deze bezuinigingsdrift. Mensen die al wat langer bij een organisatie werken, hebben vaak afspraken gemaakt over hun opleiding. Als het goed is kunnen zij, ook als het slechter gaat, hierop een beroep blijven doen.
Nog geen twee jaar geleden werd het begrip employability omarmd. Nederland moest massaal aan de studie, want dat zou ons land opstuwen in de vaart van de kenniseconomie. Zowel werkgevers als vakbonden waren enthousiast. Zij spraken af dat er meer geld voor opleiding en training zou worden vrijgemaakt, in ruil voor loonmatiging. Het doel van het beschikbaar komende geld was om met iedere medewerker een Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) op te stellen. Om dit te financieren zou elke medewerker ook een Persoonlijke Ontwikkelings Rekening (POR) krijgen. Bijna elke organisatie heeft in zijn lange termijn doelstelling een POP- en een POR-beleid geformuleerd. Heeft u dat niet dan kunt u waarschijnlijk bij uw branche-organisatie terecht. Ook zijn er scholingsfondsen waar uw werkgeversorganisatie en de vakbonden aan bijdragen. Vaak blijkt dat veel organisaties hiervan niet op de hoogte zijn. Benut deze kansen!
Juist in de tijd dat het enigszins tegenzit, train harder. U voorkomt zo dat de betere medewerker vertrekt, wat een veelvoud aan kosten met zich meebrengt. Nieuwe mensen moeten worden aangetrokken, ingewerkt, opgeleid en vragen extra aandacht. Of mindere goden uit uw organisatie moeten het werk van de vertrokken medewerker overnemen.
Wilt u uw opleidingskosten beperken en toch uw medewerkers trainen? Maak dan een afspraak met een DOOR Consultant, die u zonder kosten en geheel vrijblijvend een advies geeft hoe u uw organisatie kunt verbeteren. Het vertrekpunt hierbij is uw opleidingsbudget te halveren. Bel (033) 469 66 00 voor meer info!